写于入职丁香园三年之际

18年曾经几次动笔,想写一篇《写于入职丁香园两年之际》,最终还是没写完。主要是感觉自己的沉淀还不足,写出来的文字厚度不够。转眼间,再以入职两年为题写点什么,已经不合时宜了。回杭路上,看到企业微信最新推送的一篇文章后,突然想写点什么,算是对过去两年工作的一个总结,也算是对未来一年在杭生活的序章。

过去两年的起点,可以从17年初转岗到丁香医生开始。最开始问诊业务的载体只有 web 应用,如今业务载体新增了 App、微信小程序、今日头条小程序、SEO 友好的网站等不同形态。前端团队也从最开始的3个人变为如今的近10个人。

收获

三句话

这三句话分别是“心态要好,否则动作就会变形”、“要能够心如止水”和“不忘初心”。其实在生活中,可能听过、读过很多次这三句话,但是经历了一些事情后,会让我对这三句话理解的更透彻些。

心态要好

17年有一段时间自己很困惑,觉得自己支持(负责)的业务方向不够清晰。这种困惑感在心里久了,会开始焦虑、急躁,从而导致与同事沟通时会更容易带情绪而忽略事实、更容易坚持个人的主观想法而不顾客观存在的因素。

这是一个典型的心态不好导致动作变形的例子。焦虑急躁实际上不能解决任何的问题。心中如果有对于工作的困惑,也应该及时的去和 leader 或者团队中更清楚业务方向的人沟通,以便于尽早消除困惑,以更好的状态去工作。在与人沟通时,最好不要带情绪,应该更加职业化的去工作。

其实还有很多可能导致一个人工作中心态变差的情形:觉得自己成长的速度比团队的成长速度快、觉得身边一些人做事不够“专业”、觉得某些协作伙伴不够“聪明”、觉得团队的一些做事方式“效率低”等等。

消极的想法都有积极看待的视角和应对的方式,工作和生活中应该尽可能避免被消极的心态影响。一个人成长速度比团队快,这是会发生的事情。此时对于这个人有两个的选择:去一个新的平台发展或者想办法让团队的成长速度更快、来带动团队的成长。此外。成长天花板这件事情,往往更多是个人在给自己设限。如果觉得身边有谁做的不够专业,最好自己能专业的做一次给身边伙伴看一下。如果自己知道更高效的做事方式,也是可以积极分享给团队的。

心如止水

心如止水,可以看成是心态好的一种体现,也可以用临危不乱四个字来代替一下。把心如止水单独拎出来表述,实际上也说明在我意识到“心态要好”后,落地到具体执行过程中做的还不够。

临危不乱中的危,可以理解为工作中遇到的各种各样的问题。比如:一个线上核心业务流程的 bug、突然的较大的需求变更、一个重点项目可能延期交付的风险、团队成员变化、环境要求需要进行自我否定等。这些事情发生时,去发现问题解决问题就好,没必要自乱阵脚。这一点似乎和《功夫熊猫》中的 inner peace 有异曲同工之妙。

心如止水并不是说一个人要去盲目的淡定,明明火烧眉毛了却丝毫不在意。而是做了充分的准备后,在遇到问题时,能有条不紊的让事情朝着好的方向发展。

不忘初心

不忘初心也是关于做事情的心态和方式的。每个人做事情、做选择都有其出发点。回顾过去,尤其18年下半年,自己由于某些因素导致做事情时的初心发生了偏差。如今看来,一旦偏离了初心,事情是更容易做不好的。做事情还是更关注事情本身,以让事情本身变得更好为出发点会比较好。

比如:做新能源汽车,到底是为了探索实践更好的汽车能源方式?还是为了做新能源汽车可以从国家拿到巨额补贴?两者虽然都是在做新能源汽车,但是初心不一样,做事情的方式和结果就会出现差异。

团队建设

17年夏天时,开始正式负责丁香医生前端团队,和前端伙伴们及业务一同成长至今。似乎有时间可以写一下《丁香医生前端团队这两年》,先在这给自己挖一个坑吧,填不填再说。总之,这是一段荣幸、难忘、有趣、酸甜苦辣咸都有的经历。

如果给自己打一个分,100分满分的话,给自己70分吧。为什么扣了30分,后面会说。

见证新业务发展

简而言之,这两年经历了丁香医生业务从0到1的这个过程。目前自己是很放心的使用丁香医生的在线问诊服务,还会丝毫不怂的推荐给亲人朋友使用。也了解问诊之外的业务的一些情况,为什么会有这样的业务设计还没做到理解的很透彻,这是接下来需要去思考补足的地方。

18年去苏州体验了一天在线问诊服务的线下推广,在把这样的服务推荐给身边的人时也会听到到一些声音。在当下的互联网环境下做在线问诊服务,不是一件容易的事。

在国内 ToC 的互联网医疗行业,如何能站着把钱挣了?同样不简单。

瘦了35斤

虽然现在也是一个胖子,但是比 G20 那会儿近180斤来说,已经有改善了,所以把这件事也放到了收获之中。18年的健身目标没有达到,更直接的说是执行的很差劲。希望19年能实现这个目标。

关于减肥,其实就两点:控制饮食和运动。并且两者没必要同时进行,前期可以先控制饮食,等控制饮食见效后,开始逐步增加运动量。如果非得再加一点,就是决心,说白了就是看自己到底想不想把这件事做成了。其他事情下定决心去做也不一定会成功,但是减肥这件事情下定决心来做,是可以成功的。

如果不知道该如何科学的进行减肥,可以去了解一下丁香诊所的体重管理计划。作为该减重计划种子中的种子用户,是比较推荐这项服务的。

重拾跳舞

一直很喜欢这句话:”Find what you really love, and let it kill you.”。跳舞应该可以算是我的爱好之一了。大学时打了一年多的酱油,大四实习后就荒废了。幸运的是来丁香园后,认识了阿想和龙爷,组成了最早的舞蹈小分队三人组。如今舞蹈小分队已经有一个近100人的群,汇集了一群喜欢跳舞且跳的很好的伙伴,并且每周都有专业的老师来给伙伴们授课。作为挂名小分队队长的入门级选手,我心中还是挺开心的。

认识更多优秀的人

坦言,觉得自己成长的速度比团队的成长速度快、觉得身边一些人做事不够“专业”、觉得某些协作伙伴不够“聪明”、觉得团队的一些做事方式“效率低”,这些想法在过去两年中我都有过,但是这类想法越来越少或者说已经趋近于零了。

可以说“每个人身上都有我学习的优点”是一句客套话,但是这也是目前内心的一个真实写照。现在可以做到更多的站在对方的视角来看待问题,从而觉得自己才是不够专业的那个人;真心的觉得身边的伙伴都挺聪明的,而自己是在问题中磕磕绊绊的前行;关于效率这事儿,同样放到后面说了。

不足

关于不足,共有三点,前面提到给自己打70分,是在这三点上分别扣了10分。

技术深度

这两年自己的技术,不能说是没长进,不过进步的点在于项目经验的丰富、项目管理能力的提高、技术宽度的进一步拓宽以及更能准确的衡量技术的“性价比”。但是在技术深度的进步上,没办法给自己及格分。对于一个业务技术团队,在保证良好的交付业务需求同时,加深技术的深度同样是一个需要花心思的地方。关于这一点多说无益,19年是一定要在这一点上下功夫的。

交付质量

关于交付质量,会认为自己在过去犯了一个错误:在业务压力大、接触新技术平台、团队成员变化等阶段,会把交付质量的标准放的较低。这会导致团队的交付质量始终在波动。

技术团队的高质量交付,实际上应该是看家本领。即使业务方说能接受交付质量稍微差一点的上线,作为技术同学也不应该松这个口子。降低标准看上去是在给团队成员减压,实际上是在伤害技术团队和业务。出了问题的修复时间、对技术同学的信任感,这都是很宝贵的东西。

效率

效率这一点,展开说又可以说很多。在自己去写代码做需求时,是很追求那种快速把事情做完且没有问题的状态,但是放到团队层面,做的不够好。年前去贝贝网参加他们的技术分享,有一个感触是:透过几场分享传达出来的技术同学追求效率的意识是很不错的。这样的状态和做事情的方式,需要在团队中尽可能的去落地。

其他先不展开了,再挖一个坑:《一个高效的前端团队是怎样的?》

感恩

整体来说,过去两年对自己在花厂的成长还是会给及格分的。两年中很多人给与了我帮助和指导,在此一并表示感谢。其中文兄和东星给了我非常多的指导,比心。

持续思考

在路上洋洋洒洒写了这么多文字,最后还有两个话题没有写。这两个话题自己都能给出一些答案,但是认为还是应该再持续思考一段时间,然后再尝试落笔。就算是19年又给自己挖的两个坑吧:《技术对业务的贡献在哪里?》、《作为团队 leader,最重要的是什么?》

写在最后

最后,对自己说点什么吧。

希望你19年能够始终保持一个好的心态,不忘初心,努力去实现既定目标。

— 写于2019年2月10日夜

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